從 2005 年上線至今，Reddit已經發展成全球最具影響力的社交平臺之一。目前，這個平臺月活用戶已經達到4. 3 億，平臺擁有超過一百萬個版塊，覆蓋范圍非常廣闊。

Reddit可以說是一家讓眾多初創企業試圖效仿但最終還是失敗的公司，那你是否想過這是為什么，Reddit到底有什么特別之處?

• 你知道Reddit的想法不是它聯合創始人提出的嗎?

• 你知道在發布第一年之后，Reddit板塊內容很多是色情網站嗎?

• 你知道它在推出的第一個月沒有任何流量嗎?

如果你都不知道的話，下面不妨一起來看看Reddit早期成長歷史。

Reddit的創意竟是抄來的!

“Reddit”這個創意是如何誕生的?

這個產品的故事是從“拒絕”開始的。Reddit是在Paul Graham 保羅·格雷姆(Y Combinator的聯合創始人)拒絕拒投資Alexis(亞歷克斯)和Steve(史蒂夫)一款點餐APP項目后正式成立的。

相反，Graham給他們看了Slashdot(當時是一個社會新聞網站)，讓他們做一個類似的產品，并承諾資助 1 萬美元并在這個夏天完成這項工作。

Reddit的這部分歷史很有趣，因為這是很多創始人都面臨的一個困境——堅持自己的信念/想法，或者改變方向，采納別人建議。

更有趣的是，史蒂夫和亞歷克斯甚至還沒有開始嘗試“訂餐APP”的想法，就選擇了保羅給他們的想法。

許多人通常會建議創業者遵循自己的信念，不要聽從風投給出的“趨勢”想法。很顯然，Reddit卻是個例外，最后還很成功。

這讓人很好奇，如果當時這兩位創業者一開始就堅持自己最初開發訂餐APP的想法，而過了幾年才發現這么做還太早，又會是怎樣呢?可能他們已經筋疲力盡，無法再開一家公司了。

很多創業者會失敗就是一開始選擇了錯誤的市場，幸運的是保羅引導他們找到了正確的市場。

即使這個想法“抄襲”了現有產品，但他們并不是盲目復制。他們采納了Slashdot/Delicious的想法，但很早就意識到關鍵在于推薦系統(在他們的案例中為贊成/反對的機制)。

從這一點可以說明，只要用心去做，抄襲是沒問題的。對于需要快速發展的科技公司來說，如果所有的功能創意都要保持原創，那可能會遇到很多困難。但如果復制別人有用的東西，用在自己產品上，并嘗試為的用戶提供最大的價值無疑是更容易的。

另外一個案例就是，Instagram“借鑒”Snapchat“故事”功能，然后利用這一創意在Instagram上掀起了下一波內容創作浪潮。

發布的第一個月基本沒人用

史蒂夫和亞歷克斯建立了產品原型，并在 20 天內發布。即使用今天的標準來衡量， 20 天也是非常高效的(因為現在已經有了很多標準庫，大大縮短了開發的時間)。

而能在 2005 年就能做到，真是一件了不起的事。要做到這一點，需要將“快速推出、迭代”的產品制造理念內化。很明顯，保羅曾經每天給他們發兩次郵件，“確認”的進展情況，這使得他們更加努力地推出產品。Reddit將是一個典型的“快速發布和迭代”模式的產品。

這是發布后 5 分鐘的樣子：

這個版本沒有任何板塊也沒有評論功能，但他們一開始就推出了Karma points (Reddit的游戲化機制，用戶通過向網站提交內容獲得積分)。通常產品發布游戲化是為了增加用戶留存/參與度，Reddit竟然從一開始就這么做了。這一機制無疑有助于Reddit建立“社區”，最終成為他們的優勢。

這就是Reddit現在的樣子：

Reddit現在有了各種子板塊，可以針對對內容/用戶、評論的投票、karma points等進行分組。。但是他們開始的時候只有一個提交鏈接和獲得karma points的機制。

需要注意的另一點是，他們在發布后的一個月內沒有獲得任何主要流量。

不關注產品指標，埋頭干就對了

保羅他的博客上發布了Reddit的鏈接，在發布一個月后Reddit獲得了最初的幾百名用戶。但Reddit最初得到的幾百名用戶，并不是普通的用戶。他們都是互聯網的超級用戶(都是保羅文章的讀者)。

在推出后的 16 個月里，Reddit的月瀏覽量達到了 1 百萬，日瀏覽量達到了 7 萬，日瀏覽量達到了7%;考慮到今天的標準，這對于一個消費型創業公司來說是很糟糕的，但感謝Reddit堅持了下來)。

16 個月后，Reddit的月活用戶 (MAU) 達到了 1 百萬，日活用戶(DAU)達到了 7 萬。有趣的是，當時像DAU/MAU這樣的指標并不是很流行，留存率并不是創始人最關注的事情，同時也沒有用于測量這些指標的分析工具。

在創業初期過多關注指標會導致創業者喪失信心。部分原因是創始人把他們的糟糕指標(在產品的早期，這些指標通常是很糟糕)與成功產品的指標進行比較。與其在早期追逐指標，不如關注用戶的主觀反饋。

在發布后的整整一個月里，Reddit沒有任何流量。每天亞歷克斯和史蒂夫都會在網上手動提交鏈接，然后自己閱讀新聞。

當時網站的用戶就只有他們倆，這兩個創始人無奈使用不同的昵稱來發布鏈接，只為制造一種假象，讓人覺得網站很有人氣。

在頭兩個月里，Reddit只有幾百個用戶。而創始人也并不關注PMF(產品市場匹配度)這個東西。他們認為自己的產品就是用戶想要的，并繼續為用戶改善產品。

很多初創公司因不必要的自我懷疑分散了不少精力，認為他們還沒有達到PMF，而事實上他們所需要做的只是繼續為用戶工作。

標新立異，做別人沒做的事

Reddit早期歷史的另一個重要方面是其內部不同流派的發展。

雖然它最初是圍繞著解決創始人的問題而建立的，即通過各種新聞網站尋找熱點趨勢新聞，但它很快擴展到了其它發現內容的形式。

當時支持內容發現的流行做法是采用“標簽(tags)”形式。Reddit的一些競爭對手，比如Delicious，已經開始使用標簽了。

如果Reddit過于專注于擊敗競爭對手，他們就會引入同樣的功能。他們則提出了一種新的“組(groups)”內容發現機制，不是對內容進行分類，而是對人進行分類。理由是“被一個人認為是很不錯的東西，可能被另一個人貼上“胡說八道”的標簽。于是他們想出了“板塊(subreddit)”作為一種分類方式。

這使得Reddit和它的競爭對手有明顯的差異，當其它內容平臺紛紛倒閉，Reddit卻幸存了下來，因為它專注于建立社區。

這也為他們建立了網絡效應?，F在，任何想要復制Reddit的新公司，都必須復制他們的百萬板塊的每一個板塊。

NSFW是最早開始的主要板塊之一(注：NSFW內容多為性與色情內容)，如今仍然貢獻Reddit大約10%的流量，但那時候這可能是Reddit持續增長的原因。

NSFW板塊并不是用戶自己創建的，而是創始人在深思熟慮后采取的行動。他們意識到，雖然這可能不是Reddit所代表的東西(當時是社交新聞)，但他們還是選擇繼續使用它?？赡茉赗eddit的早期，只要能吸引用戶，他們就會愿意做出一些偏離愿景的事情。

有時，創業者會對自己的愿景過于理想化，以至于不會嘗試任何與自己的愿景稍有偏差的東西。有時候在早期階段，創業者又會不惜一切代價去爭取用戶，然后再去解決剩下的問題。這是一條很微妙的界限，每個人對界限的定義都不一樣，但有時卻能創造奇跡。

這些年來reddit網站上各種各樣板塊主題：

Reddit并不是第一家成立的社交新聞公司。那時候，Reddit被稱為社交新聞網站，現在已經被稱為社區/社交網絡。

雖然Reddit的靈感來自Slashdot和Delicious的應用，但它卻能持續增長，而其他網站則失敗了。

每一個失敗都有不同的原因。比如在Delicious的例子中，一個主要的原因是Delicious被更多地用作網頁書簽，這意味著它的內容通常是較長的閱讀內容，用戶保存后就放著吃灰了(而不是Reddit上當前的和流行的話題)。

以上就是Reddit早期成長的故事，希望這些創業經驗對大家能有所幫助。